会計事務所と人事専門セクションのある川庄グループだからこそできる
経営・人事のトータルサポート
経営数値と社員の行動計画は切って切り離せるものではありません。
明確な経営計画(経営目標)があり、それを社員一人ひとりの具体的な行動計画に落としこみ、さらには毎月予実対比(予算と実行の対比)を行い、さらなる計画を立て実行していかなければ、会社全体の経営目標には至りません。
この「ばりよか経営」は、Plan→Do→Check→Actionのサイクルを他社よりも早いスピードで回すことで、御社をより戦略的な組織体制にし、目標達成へと導くものです。
川庄グループ会計コンサルタントと人事コンサルタントが、「数値」と「人」の両側面から、御社の経営目標達成を総合的にサポートします。
時期 | 実施事項 | サポート内容 | 参加者 | |
年度始め | 1~3月 | 経営計画策定 |
◆経営計画策定支援 (今年度の経営計画を明確にします) |
経営者 役員 |
年度 開始月 |
4月 |
経営計画発表会 社員行動計画策定 |
◆社員への説明 ◆社員行動計画策定指導 (経営計画を社員にもわかりやすいよう 明示し、社員が動ける行動計画を 作成します) |
経営者 社員 |
年度内 | 4,5,6月 |
行動計画報告および 翌月行動計画策定会議 |
◆会議ファシリテーション (数値結果報告および翌四半期の 目標達成に向けての行動計画 練り直しをサポートします) |
社員 |
7月 | 第1四半期経営会議 |
◆各部門結果報告 ◆翌四半期行動計画策定支援 (四半期間の勝因・敗因を分析、 翌四半期の数値計画・部門行動計画 策定をサポートします) |
経営者 |
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7,8,9月 |
行動計画報告および 翌月行動計画策定会議 |
◆会議ファシリテーション | 社員 | |
10月 | 第2四半期経営会議 |
◆各部門結果報告および ◆翌四半期行動計画策定支援 |
経営者 各部門長 |
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10 ,11,12 月 |
行動計画報告および 翌月行動計画策定会議 |
◆会議ファシリテーション | 社員 | |
1月 | 第3四半期経営会議 |
◆各部門結果報告および ◆翌四半期行動計画策定支援 |
経営者 各部門長 |
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1,2,3月 |
行動計画報告および 翌月行動計画策定会議 |
◆会議ファシリテーション | 社員 | |
4月 | 第3四半期経営会議 | ◆各部門結果報告 |
経営者 各部門長 |
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年度 終了後 |
4月 |
結果報告会 社員表彰式 |
◆経営数値(結果)の報告 (数値結果の報告をし、勝因・敗因分析を 行います。また、当年度の社員表彰を 実施します。) |
経営者 社員 |
スケジュール御社のご要望や会社情報(業種、社員数、部署数等)を伺い、スケジュールを組み立てます。
目標管理制度の導入の手順について